El grupo de Francisco de Narváez suma a José Luis Manzano para gestionar la red de supermercados Dia

Qué pasó

La cadena de supermercados Dia Argentina cambió de dueño tras concretarse su venta al grupo liderado por Francisco de Narváez. La novedad central de la operación, valuada en US$ 53,8 millones, es la incorporación de José Luis Manzano, quien se sumó como socio al negocio a través de su firma Integra Capital. La adquisición se formalizó mediante Dorinka, la sociedad que ya gestiona la cadena ChangoMás en el país desde su compra a Walmart en 2020.

El acuerdo, que involucra a más de 900 sucursales de la firma de origen español, fue comunicado oficialmente por GDN Argentina. Si bien el control mayoritario de la sociedad seguirá en manos de Francisco de Narváez, la entrada de Manzano tiene como objetivo principal potenciar los planes de inversión y la capacidad operativa en el mercado minorista argentino, que atraviesa un proceso de consolidación de grandes actores del sector.

Por qué importa

La integración de Dia y ChangoMás reconfigura el mapa del retail en Argentina al reunir bajo una misma estructura dos modelos comerciales distintos: la proximidad característica de Dia y los hipermercados de ChangoMás. Esta movida empresarial busca ganar eficiencia en una plaza que, según reportó el grupo español saliente, enfrenta una caída en las ventas superior al 20% desde 2023, en un contexto macroeconómico desafiante que complicó la rentabilidad de las cadenas de consumo masivo.

Para el sector supermercadista, esta compra representa una apuesta fuerte al mercado de cercanía. El plan estratégico a mediano plazo contempla la reorganización de los locales y una posible unificación de la identidad comercial. Mientras se espera la luz verde de Defensa de la Competencia para la fusión definitiva, la alianza refuerza la estructura del grupo para intentar mejorar sus márgenes operativos en un escenario de consumo retraído y alta competencia.

Cómo te impacta

Si sos cliente habitual de estas cadenas, el cambio de dueños no alterará tu rutina inmediata de compras, ya que las operaciones continuarán funcionando como hasta ahora durante el proceso de transición. Con el tiempo, podrías notar cambios en las fachadas, promociones unificadas o modificaciones en los productos propios disponibles en góndola. Por ahora, los servicios, precios y horarios se mantienen sin cambios concretos para el consumidor final mientras se define la nueva identidad comercial.

El desarrollo

La salida de Dia del mercado argentino responde a una estrategia global de la compañía española, que ya se desprendió de sus negocios en Brasil y Portugal para concentrar recursos exclusivamente en España. En la Argentina, el escenario financiero fue adverso: la filial acumuló pérdidas contables significativas en el último año, lo que motivó al grupo español a cerrar un proceso competitivo de venta que fue coordinado por el Banco Santander y despertó el interés de actores como Intercorp y PedidosYa.

La nueva estructura que liderarán De Narváez y Manzano comprende una red superior a las 1.000 tiendas y emplea a más de 15.000 personas. El desafío inmediato de la nueva gestión es integrar la operativa de las franquicias, que representan la mayoría de los puntos de venta de Dia, con el modelo propio de GDN. Se evalúa el cambio de marca de las sucursales de ChangoMás hacia una identidad como Mas Go, marca que el grupo ya inició en algunos puntos de Capital Federal.

Esta operación representa un paso relevante en la evolución de GDN Argentina y abre una nueva etapa enfocada en la integración de ambas operaciones, la optimización de procesos, la eficiencia operativa y la sostenibilidad del negocio en el largo plazo.

GDN Argentina, a través de su comunicado oficial sobre la adquisición.

Este movimiento también es visto como una revancha comercial para De Narváez, tras su fallido intento de adquirir la filial argentina de Carrefour el año pasado. Con la compra de Dia, el empresario logra expandir su presencia territorial y ganar densidad en el mercado porteño y bonaerense, donde la red de cercanía tiene una capilaridad difícil de replicar. La transición regulatoria se apoya en los tiempos del esquema vigente antes de la entrada en vigencia del nuevo control de concentraciones económicas.